La norma peruana vigente requiere que todas las empresas deben contar con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Por eso, en KEVAL te brindamos las soluciones que tu empresa necesita para gestionar la salud de tus colaboradores, a través de los siguientes servicios:
Ventajas diferenciales de nuestro servicio:
Algunas Empresas de distintos rubros vienen desarrollando Estrategias para mejorar su producción con el mínimo de inversión posible, pero sin la debida asesoría en el cuidado de sus trabajadores, generando en muchos casos problemas de salud, psicológicos y sociales.
Otras empresas, en cambio, con el apoyo de las Instituciones Legales, Laborales y de Salud, están en pro de mejorar el estatus de sus trabajadores y en consecuencia de toda la población, debido a que han coincidido en que mejorando las condiciones de seguridad y Salud de sus trabajadores, se obtienen mejores resultados en la producción y desarrollo de la Empresa y el País.
Es así que actualmente y dentro de un marco legal, se están rompiendo paradigmas y realizando sistemas de Gestión Laboral, Políticas de bienestar para sus trabajadores en todas sus áreas o rubros, dando prioridad a la Seguridad, Salud y Medio Ambiente en el trabajo.
Edgar Vizcardo Bendezú
Jefe Servicio Salud Ocupacional
KEVAL ofrece en su Laboratorio Clínico y Especializado desde las pruebas rutinarias hasta las más especializadas. Continuamente estamos agregando y evaluando nuevos procedimientos de acuerdo a las necesidades ocupacionales de las empresas y los riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores.
Nuestros resultados están garantizados por la aplicación de continuos procedimientos de aseguramiento de la calidad desde el momento del registro de los trabajadores, protocolos específicos para las diferentes pruebas, realizamos control externo e interno hasta la emisión del informe respectivo.
Los resultados son revisados por nuestros especialistas en patología y salud ocupacional pertenecientes al laboratorio.
Para las empresas con poca disponibilidad de desplazamientos, se dispone de la toma de muestras con nuestra Unidad Móvil.
La Audiometría Tamiz es una prueba que nos permite valorar la capacidad auditiva en primera instancia. Establece el mínimo nivel de intensidad sonora que es percibido por el paciente (umbral auditivo). Esta prueba evalúa solo la vía aérea, en las frecuencias de 250, 500, 1000, 2000, 3000, 4000, 6000 y 8000 Hz. El objetivo principal es detectar oportunamente posibles pérdidas auditivas, con el fin de prevenir y evitar su progresión cuanto ya esté presente.
Se realizan además las siguientes pruebas Audiométricas:
Requiere reposo auditivo mínimo de 12 horas, se utiliza en los exámenes de ingreso para establecer la condición auditiva del trabajador antes de su vinculación.
Esta prueba se efectúa por vía aérea y ósea, con el fin de establecer concretamente el diagnostico auditivo de un trabajador y definir la conducta a seguir.
Con los diagnósticos obtenidos en exámenes de ingreso y periódicos se pueden implementar y desarrollar los Sistemas de Vigilancia Epidemiológica SVE de Salud Auditiva en las Empresas.
Es un examen paraclínico que determina alteraciones en vías aéreas superiores e inferiores, de gran importancia para el diagnóstico temprano de enfermedades de este sistema, así como para su seguimiento y control. La prueba evalúa los volúmenes y los flujos pulmonares, obteniéndose un resultado numérico y una representación gráfica de los mismos (Espirograma con Curva Volumen/Tiempo y Curva Flujo/Volumen).
En el área laboral la Espirometría es de suma importancia debido a que permite determinar si los factores de riesgo a los que se encuentran expuestos los trabajadores en su sitio de trabajo, pueden estar deteriorando la función pulmonar; información necesaria para tomar medidas de prevención y protección respiratoria dependiendo del cargo, el factor de riesgo y la fuente al que están expuestos.
El objetivo es evaluar la función pulmonar para detectar precozmente alteraciones a este nivel, con el fin de tomar las medidas necesarias en la prevención y control de las enfermedades bronco pulmonares laborales o evitar el agravamiento de las mismas.
La Espirometría es una herramienta esencial en la prevención primaria, secundaria y terciaria de las enfermedades respiratorias laborales. Describe el curso de las enfermedades que afectan la función pulmonar:
Con los diagnósticos obtenidos en exámenes de ingreso y periódicos se pueden implementar y desarrollar los Sistemas de Vigilancia Epidemiológica SVE de Salud Respiratoria en las empresas.
La Oftalmología es una prueba utilizada para valorar la capacidad visual del individuo, que incluye tanto la visión a distancia como de cerca, la capacidad para percepción de los colores, de profundidad y balance muscular básico; permitiendo clasificar la severidad de los defectos ópticos e identificando a quienes requieren exámenes complementarios con mayor prontitud.
CABEZA Y CUELLO |
HUESOS NASALES |
AGUJEROS ÓPTICOS (2 PLACAS) |
ARCO SIGOMÁTICO (1 PLACA) |
ART. TEMPORO MAX. C/LADO (2 PLACAS) |
CAVUM (1 PLACA) |
CRÁNEO FRONTAL/PERF (2 PLACAS) |
MASTODES (3 PLACAS) |
MAXILAR SUPERIOR (3 PLACAS) |
MAXILAR INFERIOR (3 PLACAS) |
ÓRBITAS (2 PLACAS) |
PEÑASCO (3 PLACAS) |
TEMPORAL (3 PLACAS) |
SENOS PARASENALES (2 PLACAS) |
SILLA TURCA FRENTE/PERFIL |
COLUMNA Y PELVIS |
CADERA COXOFEMORAL (2 PLACAS) |
COLUMNA CERVICAL F.P. (2 PLACAS) |
COLUMNA CERVICAL OBLICUAS (2 PLACAS) |
COLUMNA CÉRVICO FUNCIÓN (4 PLACAS) |
COLUMNA CÉRVICO DORSAL (2 PLACAS) |
COLUMNA DORSAL F.P. (2 PLACAS) |
COLUMNA DORSO LUMBAR (2 PLACAS) |
COLUMNA LUMBAR (2 PLACAS) |
COLUMNA LUMBO SACRA F.P. (2 PLACAS) |
COLUMNA LUMBO SACRA F.P.O. (3 PLACAS) |
COLUMNA SACRO COXIGEA (2 PLACAS) |
PELVIS (1 PLACA) |
SACROLIACA C/LADO (2 PLACAS) |
EXTREMIDADES UNILATERAL |
ANTEBRAZO (2 PLACAS) (F/L) |
BRAZO HUMERO (2 PLACAS) |
CODO (2 PLACAS) (F/L) |
HOMBRO (2 PLACAS) (F/L) |
MANO (2 PLACAS) (F/L) |
DEDO MANOS (2 PLACAS) |
ESCAFODES (1 PLACA) |
ESCÁPULA (2 PLACAS) |
MUÑECA (2 PLACAS) |
MUSLO FÉMUR (2 PLACAS) |
PIE (2 PLACAS) |
PIERNA (2 PLACAS) |
RÓTULA (1 PLACA) |
RODILLA (2 PLACAS) |
RODILLA / RÓTULA AXIAL (3 PLACAS) |
CALCANEO |
TOBILLO (2 PLACAS) |
ESTUDIOS COMPARATIVOS O BILATERALES |
AMBAS MANOS (GRANO FINO) |
AMBAS MUÑECAS |
AMBOS ANTEBRAZOS |
CLAVÍCULAS |
AMBOS CODOS |
ESCÁPULAS |
AMBOS BRAZOS O HÚMEROS |
AMBOS HOMBROS (2 PLACAS) |
AMBOS HOMBROS FUNCIONALES |
ROTACIÓN INTERNA Y EXTERNA (4) |
AMBOS PIES |
AMBAOS CALCÁNEOS |
AMBOS TOBILLOS |
AMBAS PIERNAS (TIBIA Y PERONÉ) |
AMBAS RODILLAS |
AMBAS RÓTULAS |
AMBOS FÉMURES |
CADERA COMPARATIVA |
CADERA PELVIS ÓSEA BEBE |
ARTICULACIÓN SACROLIACA COMPARATIVA |
ARTICULACIÓN COXOFEMORAL COMPARATIVA |
MEDICIÓN DE MIEMBROS INFERIORES |
TÓRAX |
CLAVÍCULA (1 PLACA) |
CORAZÓN GDES VASOS (2 PLACAS) |
COSTILLAS F/OB (2 PLACAS) |
ESTERNÓN (OBL/LAT) (2 PLACAS) |
TÓRAX P/A (1 PLACA) |
TÓRAX F/P (2 PLACAS) |
APARATO DIGESTIVO |
ABDOMEN SIMPLE |
ABDOMEN SIMPLE DECUBITO Y DE PIE |
COLANGIOGRAFÍA OPERATIVA (2 PLACAS) |
COLANGIOGRAFÍA POST/OPERATIVA (3 PLACAS) |
COLON DOBLE CONTRASTE (5 PLACAS) |
COLON ENEMA OPACO |
COLOSTOGRAMA (4 PLACAS) |
ESÓFAGO (4 PLACAS) |
ESTÓMAGO Y DUODENO SIMPLE |
ESTÓMAGO Y DUODENO DOBLE CONTRASTE |
TRANS. INTESTINAL (5 PLACAS) |
LEO-CECAL |
APARATO UROGENITAL |
OSTOGRAFÍA (4 PLACAS) |
HISTOGRAFÍA RETRÓGRADA (3 PLACAS) |
HISTEROSAL PINGOGRAFÍA (4 PLACAS) |
UROGRAFÍA EXCRETORA (5 PLACAS) |
URO/EXCRETOR INFUSIÓN (4 PLACAS) |
VARIOS |
CUERPOS EXTRAÑOS (2 PLACAS) |
EDAD ÓSEA (1 PLACA) |
FISTULOGRAFÍA |
PLACA ADICIONAL (1 PLACA) |
PORTÁTIL C/VIAJE/PISO |
Los psicólogos ocupacionales aplican el conocimiento psicológico, tanto teórico como práctico al mundo del trabajo. Los psicólogos ocupacionales ayudan a las organizaciones a obtener el mejor desempeño de sus empleados y también a mejorar la satisfacción del empleado en su puesto de trabajo. A menudo trabajan en problemas dentro de la organización como la cultura y el cambio organizacional y con problemas de manera individual o de equipo.
El psicólogo organizacional trabaja en un rol de consultor externo o como empleado de la organización. La colaboración es habitual con el management, ya sea con el Gerente de Recursos Humanos y con los especialistas en formación y desarrollo.
El psicólogo ocupacional también interactúa con los médicos laborales, con capacitadores, ergonomistas, sindicalistas. Los roles del psicólogo ocupacional se pueden superponer.
Típicas actividades laborales del psicólogo ocupacional:
psicologo-ocupacionalYa sean consultores o trabajen in house los psicólogos ocupacionales desempeñan un rango de actividades dependiendo las necesidades de sus clientes. La Sociedad Psicológica Británica (BPS) divide el trabajo del psicólogo organizacional en ocho áreas claves de conocimiento. Las actividades laborales de estos profesionales dentro de éstas áreas son:
1. La interacción humano-máquina: Examinando la funcionalidad de un sistema, como una computadora o una estación de trabajo, y haciendo recomendaciones para lograr mejoras para asegurar la facilidad del uso para el operador. Investigando problemas que surjan o accidentes como resultado de un diseño deficiente aplicando los cambios que sean necesarios.
2. Diseño de ambientes de trabajo: Revisar el diseño ergonómico de un puesto de trabajo mediante la evaluación de la idoneidad de elementos como la iluminación, los niveles de ruido y los muebles, y la formulación de recomendaciones para cambios y mejoras. Trabajar en equipo con ingenieros y diseñadores a fin de realizar aportaciones en el diseño de los equipos, como vehículos y espacios de trabajo.
3. Selección de personal y la evaluación: Desarrollo, implementación o evaluación de los procedimientos de selección de personal, incluyendo las pruebas psicométricas, ejercicios de centros de evaluación y entrevistas estructuradas. El desarrollo de los procesos y sistemas de gestión del talento que las organizaciones puedan identificar y desarrollar a sus empleados con alto potencial.
4. Evaluación del desempeño y desarrollo profesional. Proporcionar entrenamiento, orientación y asesoramiento a los empleados o estudiantes con el fin de ayudar a planificar y gestionar sus carreras. El diseño de sistemas de evaluación del desempeño que permitan a una organización para medir, gestionar y premiar el desempeño de sus empleados.
5. Asesoramiento y desarrollo personal. Trabajar en forma individual con las personas para asesorar en el éxito y la eficaz prestación de sus objetivos de la organización, al tiempo que mejoran su bienestar personal.
6. Formación. Análisis de las necesidades de formación de los empleados, identificando las carencias de cualificaciones y determinar la forma de abordar esa brecha de una manera rentable. Diseñar, desarrollar y realizar programas de capacitación y desarrollo.
7. Relaciones con los empleados. Mediar en situaciones donde hay conflictos interpersonales entre los empleados, la gestión o un conflicto laboral.
8. Desarrollo organizacional y el cambio. Participar en el diseño, desarrollo e implementación de iniciativas de gestión de cambios destinados a ayudar a los empleados a hacer frente con éxito a los cambios que tienen lugar en su lugar de trabajo, tales como la reestructuración, la reducción del tamaño o de nuevos procesos de negocio.